WP 4: Lokalny Rynek Energii (Lider - ALAL)

Na tej stronie:

Opis zadań

Zadanie 4.1 - Rozpoczęcie:

część pierwsza będzie polegała na określeniu zakresu oraz przedmiotu lokalnych inicjatyw z zakresu rozwoju rynku energii, planowanych i podejmowanych z uwzględnieniem strategii rozwoju gminy oraz w odniesieniu do części 6.1. („tabele samorządowe” – community tables),
stworzenie szczegółowego planu działania dot. akcji pilotażowej z zakresu lokalnego rynku energii.

Zadanie 4.2 - Akcja pilotażowa dot. inicjatyw podejmowanych lokalnie w zakresie rynku energii:

akcja pilotażowa zostanie rozpoczęta według szczegółowego planu działania, (w odniesieniu do zakresu narzędzi SEC-Tools określonych w rozdziale 6.1 dokumentu „EIE Call for Proposals” oraz z uwzględnieniem potrzeb i interesów gmin.

Akcja pilotażowa może składać się z następujących rodzajów działań:

Samorządowy Zespół Projektowy (Community Team) zawiera porozumienie z przedstawicielami władz gminy w celu ustanowienia firmy typu ESCO, (na 2-3 lata), której główne działania obejmują:

inwestowanie w odnawialne źródła energii oraz w przedsięwzięcia z zakresu racjonalizacji gospodarki energetycznej, np. kocioł na biomasę stałą (drewno, słoma), systemy skojarzonego wytwarzania ciepła podczas produkcji energii elektrycznej (CHP),
inwestowanie w odnawialne źródła energii oraz w przedsięwzięcia z zakresu racjonalizacji gospodarki energetycznej, np. kocioł na biomasę stałą (drewno, słoma), systemy skojarzonego wytwarzania ciepła podczas produkcji energii elektrycznej (CHP),
negocjacje i porozumienia z przedstawicielami lokalnej społeczności rolników oraz leśników, w celu zapewnienia dostaw surowców do produkcji biopaliw: słoma, torf, drewno,
ustanowienie lokalnego funduszu, mającego za zadanie wspierać tych właścicieli mieszkań, którzy zdecydowali się na modernizację swoich mieszkań,
wyszkolenie lokalnych specjalistów, którzy będą mogli przejąć w przyszłości obowiązki i zadania firmy ESCO.

Oczekuje się, że Samorządowy Zespół Projektowy (nie firma ESCO) dostarczy wszelkich potrzebnych materiałów potrzebnych do funkcjonowania firmy ESCO, łącznie z opracowaniem metodologii planowania gospodarki cieplnej, pomocy przy kontraktach wzorcowych oraz doradztwem z zakresu wymogów prawnych. Akcje pilotażowe będą realizowane we współpracy przedstawicieli zaangażowanych samorządów oraz doradców. Specjalnie powołane Rady Samorządów ds. Zrównoważonej Gospodarki Energetycznej zajmą się koordynacją akcji pilotażowych.

Zadanie 4.3 - Testowanie tzw. ogólnych narzędzi (stworzonych w ramach WP2):

testowanie tzw. ogólnych narzędzi (opracowanych w ramach WP2); Samorządowy Zespół Projektowy przetestuje w/w narzędzia w praktyce, a następnie (w miarę możliwości) zostaną one wykorzystane podczas wdrażania lokalnych inicjatyw z zakresu rynku energii,
testowanie w/w narzędzi odbędzie się we wzajemnej współpracy przedstawicieli Samorządowych Zespołów Projektowych oraz partnerów projektu zaangażowanych w tworzenie WP2.

Zadanie 4.4 - Współdziałanie z Zespołem Projektowym ds. Rynku Energii:

reprezentanci międzynarodowego Zespołu Projektowego ds. Rynku Energii będą się regularnie spotykali z przedstawicielami Samorządowych Zespołów Projektowych w celu nadzorowania oraz pomocy przy realizacji lokalnych inicjatyw z zakresu rynku energii.

Zadanie 4.5 - Ocena akcji pilotażowej z zakresu lokalnego rynku energii:

zadanie ma na celu podsumowanie doświadczeń, wyciągnięcie wniosków i zidentyfikowanie na tej podstawie tzw. narzędzi dobrej praktyki z zakresu lokalnych inicjatyw i rozwoju rynku energii na szczeblu lokalnym, w odniesieniu do krajów nowoprzyjętych do UE oraz dawnych członków UE (do wykorzystania w ramach WP2),
zadanie 4.5. będzie realizowane we współpracy między przedstawicielami odpowiednich Samorządowych Zespołów Projektowych oraz partnerami projektu zaangażowanymi w realizację pakietu WP2.

Oczekiwane (wymierne) rezultaty

4a. Akcje pilotażowe dot. lokalnych inicjatyw z zakresu rozwoju rynku energii w aspekcie zrównoważonego rozwoju, przeprowadzone z uwzględnieniem specyficznych warunków i potrzeb gmin. Oczekuje się, że indywidualne akcje pilotażowe zaowocują następującymi rezultatami:
- ok. 10-20% domów wielorodzinnych w gminie wejdzie w porozumienie i rozpocznie współpracę z firma ESCO, odnośnie termomodernizacji budynku poprzez tzw. "zarządzaniem popytem na energię”,
- działania lokalnej firmy typu ESCO wesprą finansowo inwestycje mające na celu efektywne wykorzystanie energii w budynkach oraz zastosowanie odnawialnych źródeł energii,
- działania realizowane przez firmę ESCO mogą pomóc w osiągnięciu lokalnych celów, takich jak np. wzrost udziału biopaliw do 50% oraz redukcja poziomu zużycia ciepła,
- wyszkolenie lokalnych specjalistów z zakresu działalności firm ESCO,
- weryfikacja “wzoru ESCO” i przygotowanie do wdrażania,
- raport oceniający akcje pilotażowe (w każdym z krajów partnerskich).
4b. Testowanie narzędzi SEC-Tools w odniesieniu do specyfiki danej gminy.
4c. Podsumowanie doświadczeń, wyciągnięcie wniosków i zidentyfikowanie na tej podstawie tzw. narzędzi dobrej praktyki z zakresu prawidłowego funkcjonowania i rozwoju rynku energii na szczeblu lokalnym, w odniesieniu do krajów nowoprzyjętych do UE oraz dawnych członków UE.

Efekty

akcje pilotażowe dot. lokalnych inicjatyw z zakresu rozwoju rynku energii w aspekcie zrównoważonego rozwoju, przeprowadzone w dziewięciu gminach.